Как нанимать сотрудников небольшим IT компаниям и привлекать самых талантливых разработчиков? По каким рейтам работать с заказчиками, как вести переговоры с клиентами и многое другое под руководством топовых менторов: https://bit.ly/3febhIe
————————————————————-
В своём консалтинг-агентстве я очень часто работаю с небольшими клиентами, которым сложно заниматься HR-брендингом на крутом уровне. Один из самых популярных вопросов от них: “Саша, мы боремся за качество, но как нам привлекать талантливых разработчиков?”.
Бороться с гигантами индустрии им объективно очень сложно. У крупных компаний гораздо выше возможности по зарплатам, больше социальные пакеты.
Я считаю, что у маленьких компаний есть свои преимущества, которыми обязательно надо пользоваться.
Во-первых, у вас все знают друг друга.
Во-вторых, если у вас есть талантливые синьор-разработчики, то раскручивая их при помощи event-маркетинга, выступлений, организации ивентов в своём офисе — вы можете привлекать самых талантливых ребят, джунов и мидлов, которые будут идти учиться непосредственно у этого синьора.
Выстройте свой HR-бренд вокруг этих опытных синьоров, чтобы привлекать юных специалистов. Дальше вступают в дело разные схемы и механики удержания джунов и мидлов. Чтобы они не просто потратили время синьора, получили менторство и через полгода ушли на большую зарплату.
В-третьих, чётко транслируйте свои ценности и ценности своей компании. Если они у вас есть и резонируют с людьми, то люди будут оставаться просто потому что им с вами по пути.
Далеко не всем разработчикам нужны большие компании или большие плюшки. Многим важнее домашняя атмосфера. Они готовы жертвовать зарплатой ради того, чтобы иметь возможность подойти к любому в компании и проводить время с теми людьми, которые им нравятся.
В качестве итога могу сказать:
— Выстраивайте бренд своих синьор-разработчиков, чтобы именно на них шли джуны и мидлы
— Думайте о том, как их удержать. Можно подписывать разного рода соглашения, а можно продумывать карьерный рост
— Просто поймите, что не ваши люди всегда будут уходить. Транслируйте свои ценности. Те люди, которые ваши по ценностям — останутся. Будьте собой, и ваш бренд работодателя будет работать на вас, если вы будете о нём заботиться.
——————————————————————————————————————————————-
Подписывайтесь на канал https://www.youtube.com/user/brightoutsource?sub_confirmation=1
——————————————————————————————————————————————-
✔Instagram https://bit.ly/3cBEefH
✔Facebook https://bit.ly/2Kp4Qod
✔Саша Гаврилюк https://bit.ly/3cC4OWc
✔Павел Обод https://bit.ly/2yvCMwM
✔Telegram https://bit.ly/2XSSuwl
✔Платформа Growth Factory https://bit.ly/3eHvtm0
———————————————————————————————————————————————
Смотрите также↓
Как выбрать лучшую локацию для продаж аутсорс компании: https://youtu.be/HsieRopkN-Q
Где собственник теряет деньги на адаптации новых сотрудников: https://youtu.be/nA8kuGT0TCU
HR Basics для собственника — Onboarding. Первый день нового сотрудника: https://youtu.be/BWkozDMv0II
Как найти и выбрать подходящего консультанта для вашего бизнеса: https://youtu.be/7YA2DUqvTE8
Взаимосвязь делегирования с бюджетированием. Top down и Bottom up: https://youtu.be/L7QgUdaAjQo
#hr #мотивация #рекрутинг #персонал #GrowthFactory
Как нанимать сотрудников небольшим IT компаниям и привлекать самых талантливых разработчиков? По каким рейтам работать с заказчиками, как вести переговоры с клиентами и многое другое под руководством топовых менторов: