КАК ОСТАНОВИТЬ ВОРОВСТВО В КОМПАНИИ? Сотрудники увольняются на 2 день, почему? / Александр Высоцкий отзыв о компании



► Бесплатный мастер-класс «Как усилить бизнес»: https://my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&utm_source=d6&utm_medium=smm&utm_campaign=bbooster_youtube&utm_term=pobedit_vorovstvo_efir&utm_content=video
► Инстаграм Александра Высоцкого: https://instagram.com/alexvisotsky?igshid=ciubyhzlawe0

Сегодня Александр ответит на такие вопросы:

👉Как не потерять контроль при делегировании?
👉Как победить воровство внутри компании?
👉Как масштабировать бизнес?
👉Сотрудники увольняются на 2 день, почему?

📍 Навигация:

0:00 Вступление
2:41 Погружение в операционку
4:02 Что такое операционка и как она мешает работе
7:21 Чем должен заниматься генеральный директор
11:59 Кому и как передавать операционку
14:03 Контроль при делегировании
16:02 История бизнесе Александра Высоцкого
22:13 Как выбрать консультанта
28:34 Как победить воровство
37:25 Как масштабировать бизнес и полюбить его
43:07 Стартап: главные ошибки
47:30 Как удержать сотрудников

Сейчас Александр Высоцкий регулярно отвечает на вопросы подписчиков. Если у вас есть вопрос, касающиеся того, как эффективно справляться с управлением бизнеса, что делать сотрудниками, как улаживать всевозможные возражения, кого выбрать руководителем из нескольких кандидатов, как увольнять и т.д. Пишите свой его под этим видео или в Инстаграм в Direct.

Чтобы получить конкретные ответы, пишите четкие и подробные вопросы.
Александр с большим удовольствием ответит на них в прямом эфире, который проходит каждую субботу с 16:00 по Мск.
Вопросы пишите заранее.

#прямойэфир #бизнес #ответынавопросы

Александр Высоцкий — Основатель и владелец консалтинговой компании Visotsky Consulting с 6 филиалами в СНГ, США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань. Гуру системного бизнеса. Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.

Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми получать новые видео: https://bbooster.online/youtube_bbooster

#BusinessBooster — это Акселератор Системного Бизнеса.

Мы помогаем собственникам систематизировать свой бизнес, выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления уже успешно внедрены в 850+ бизнесов.

otzyvyprosto.ru
Напишите ваше мнение

  1. Юрий Дмитриевич

    Александр, огромное спасибо вам за ваш труд!!!

    Ответить
  2. Фируза Асейкина

    Очень ценное видео ,благодарю Вас !

    Ответить
  3. Марина Зуенко

    Полезная информация.

    Ответить
  4. Аделина Каримова

    Здравствуйте, как узнать на сколько грамотен ваш консультант, ведь от этого частично зависит успех компании которую он консультирует

    Ответить
  5. Роман Кофанов

    Александр! Спасибо! Смотрю Вас уже больше месяца. Вы открываете для меня все новые и новые горизонты!

    Ответить
  6. krastank

    Здравствуйте, информация очень полезная. Смотрю Вас около недели, мозг наизнанку выворачивается в некоторых моментах.

    Ответить
  7. Большой Белый Брат

    Нравятся ваши видео. Только не совсем понял нанимать профессионалов или обучать?

    Ответить
  8. Denis Shestopalov

    Ваш начальный капитал откуда )), понимаю нескромный вопрос)).

    Ответить
  9. Oleg Kozintsev

    Для кого должен выжить ген. директор максимум? Для владельцев? Интересно за счёт кого? Не думаю, что он за счёт своего кармана будет выжимать этот максимум.

    Ответить
  10. Oleg Kozintsev

    А что насчёт воровства со стороны компании? Такое бывает? Например воровство интеллектуальной собственности? Авторства?

    Ответить
  11. Oleg Kozintsev

    Почему использование базы данных клиентов это воровство? Если менеджер сам эту базу формировал? Если он ушёл из компании, почему он не может работать со своими клиентами по другим темам? Ему память стирать после увольнения?

    Ответить
  12. Владислав Романов

    Александр! Спасибо Вам Вы просто свет на трассе ,атрасса жизни скоростная и бывает ночь!

    Ответить
  13. truesightgrabber

    Если бизнес не работает с изначально плохой идеей, и ленивым владельцем не желающим учиться и что-то менять, никакой консультатнт не поможет. Максимум продлит агонию перед забвением. И главное что за бизнес, в новом цифровом формате всё меняется гипер быстро, и специалист успевает прокиснуть со своей методикой котороая работала еще 3-4 месяца назад.

    Ответить
  14. VLAD Hgf

    35:21 Советы по идеологической речи для ворюг в компании не сработают.Воровать будут по-любому ,даже уважая вас как руководителя у вас будут воровать всегда.Не обольщайтесь.Только контроль,может быть доходящий до паранои.И это тоже не сработает всегда.Вот преследование за воровство -это правильно,но только как мера наказания,а не предотвращения.Я помню какие пламенные речи толкал,а народ воровал (посмеивался) и продолжал воровать,дела в полиции открывались,но кто будет искать то ,что доказать невозможно?.Опыт работы в ЮАР с "баклажанами",думаю с нашими соотечественниками почти тоже самое.Презжал один артист из Минска к нам работать,уволили и закрыли визу через полгода-воровство.Ну не могут люди не воровать.

    Ответить
  15. MrH

    Александр спасибо вам
    Мне ваш формат ответов на вопросы интересен

    Ответить
  16. Lara

    Александр, как пресечь так называемые "шабашки" в сфере риэлторской деятельности? Сотрудник предлагает клиенту работать не по договору, в обход компании, а лично…соответственно дешевле для клиента. Или вообще используют ресурсы компании для своей личной деятельности. Бизнес в Сочи и там очень специфический междусобойчик. Очень развито кумовство и сложно внедрить систему. Ответ"здесь так не работает".

    Ответить
  17. Мария Успенская

    У нас в компании служба СБ создала для своих сотрудников мотивацию если он находит нарушение то получает за это деньги. При этом вопиющая безхозяйственность во всем. Никто не замечает, что оборудование и готовая продукция или полуфабрикаты хранятся в пыли и в грязных помещениях. При желании такое оборудование не продать, кто купит грязные швейные машины в масле и пятнах. Вот как убедить СБ что надо наказывать тех кто эту бесхозяйственность допустил и продолжает допускать. Я за то чтобы воровства не было, и чтобы сотрудники ни чего не уносили. Но когда видишь, что на каждом шагу мы топчем собственные ресурсы, как к этому относиться? Разве это не называется воровством с которым надо бороться?

    Ответить
  18. QR-KoT

    а что делать если ворует сам начальник, а ты-работяга знаешь это?

    Ответить