Полезные ссылки:
1. Конкурс бизнес-лидеров Нетологии-групп — https://leaders.netology-group.ru
2. Хочешь работать в моей команде? Откликайся — http://netolo.gy/eSC или пиши на hr@netology-group.ru
3. Электронный флипчарт Samsung Flip 2 — https://www.samsung.com/ru/smart-signage/wmr-wm55r/LH55WMRWBGCXCI/?utm_source=YouTube_Spiridonov&utm_medium=Video&utm_campaign=Integration&utm_term=Flip_2
HR, найм и развитие команды. Собеседование — иллюзия? Мы перенянчили сотрудников?
Какие вопросы задавать на собеседовании? Почему сотрудников не нужно мотивировать? Как и когда правильно увольнять?
Ксения Авдей — основатель консалтинговой компании Avdey.info, эксперт по вопросам найма, рекрутинга и развития карьеры.
Таймкоды:
0:00 — Вступление
0:33 — Моя личная история про HR-директора
2:00 — Насколько типично для начинающего управленца не понимать роль HR?
4:40 — Методы развития HR в своей компании?
8:23 — Рекомендации и инструменты для управленцев
10:16 — Когда HR-функции стоит отделить от основателя компании?
12:31 — Взрослость и осознанность в предпринимательстве
15:49 — Почему не нужно мотивировать сотрудников?
19:42 — Какие вопросы задавать на собеседовании?
24:43 — Как изменился найм за последние годы?
28:39 — Кто выигрывает: стайер или спринтер?
30:12 — Развитие укрупняющейся команды — задача управленцев
37:35 — Как расставаться с сотрудниками без драмы?
42:29 — Почему работодателю тоже больно?
44:13 — Главный тренд HR одной метафорой
**********************************
🔥Подписывайтесь на меня:
👉https://www.facebook.com/spiridonov
👉https://www.instagram.com/maximspiridonov/
👉https://vk.com/maximspiridonov
👉https://t.me/mspiridonov
Обучись востребованной диджитал-профессии в Нетологии: http://netolo.gy/eR3
#максимспиридонов #ксенияавдей #найм #hr #собеседование #развитие команды
Ни чё не понял, но очень интересно.)
Ксения как всегда умница и красавица😍
Приятно, когда знаешь гостя не понаслышке)
Иногда хожу на собеседования спец. по продажам.
Необходимо тестить рынок, щупать, что из себя представляют нынешние руководители, HR, зам.директора, директора и прочие. С кем работать, что я отимею при этом сотрудничестве на кого я буду тратить энергию, силы, знания, годы своей жизни.
Что я вижу:
C формированием четко поставленных задач — это бИда.
90% HR там случайно. Встречаются 3-и типа.
1-е девочки которые в фирме отвечают за все.
2-е девчюли, вчерашние студентки которые обчитались всего подряд и пытаются из себя что-то корчить.
3-е действительно спецы, но таких очень мало.
У каждого вида HR свои отличия, особенности повадок, куча всего.
Берешь их за Zопу сразу недоумение, растерянность, вопли, иногда крики.
Одни кругом, *лядь психологи, управленцы, стратеги, "контролеры", манипуляторы и т.д. А работать то с кем?!
Так и живем…
Ксения шикарная, спасибо за возможность ещё раз послушать:) интересная мысль про мотивацию, никогда не думала о ней в таком ключе. В общем о чем порефлексиповать есть, спасибо за это!
Мой внутренний перфекционист негодует, нужен четвертый логотип на стене)
Очень крутой выпуск, Ксения прекрасна! Спасибо 😊
Максим, большое спасибо Вам за книгу и за канал. Реально говорите простыми словами о сложном
Мысль #1.
Сегодня не все руководители поспевают за развитием своих сотрудников. Сотрудник никогда не уйдет от руководителя, которого считает сильным и тем у кого ещё можно многому научиться. Именно поэтому сейчас руководителю нужно тоже постоянно прокачиваться.
Мысль#2.
И вся эта брехня(про что сейчас говорят коучеры), что руководителю нужно уходить от операционки, что можно удаленно руководить компанией, тогда все сильные ребята уйдут из компании раз компания перестала быть интересна собственнику (руководителю)
Крутой выпуск! Спасибо! А что плохого в том, чтобы уходить с работы, когда тебе предлагают новые варианты, даже если ты в компании 1-2 года?
Хотите обижайтесь хотите нет — но есть устойчивое впечатление что все ичарши РФ упороты наглуха и выпускались где то из одной секты, а руководители компаний совершенно зря дали им в руки столько полномочий в принятии решений и выборе. 60% проблем вашего бизнеса — результат деятельности ваших ичарш
"Ни@уя не понял, но очень интересно!"
Лучше быть здоровым и богатым, чем бедным и больным…
С уважением!
Спасибо за отличный выпуск
Спасибо!)
Отличное интервью👍
Друзья, таймкоды
— Моя личной история про HR-директора
— Насколько типично для начинающего управленца не понимать роль HR?
— Методы развития HR в своей компании?
— Рекомендации и инструменты для управленцев
— Когда HR-функции стоит отделить от основателя компании?
— Взрослость и осознанность в предпринимательстве
— Почему не нужно мотивировать сотрудников?
— Какие вопросы задавать на собеседовании?
— Как изменился найм за последние годы?
— Кто выигрывает: стайер или спринтер?
— Развитие укрупняющейся команды — задача управленцев
— Как расставаться с сотрудниками без драмы?
— Почему работодателю тоже больно?
— Главный тренд HR одной метафорой