Онлайн вебинар как провести оценку 360 в компании отзыв о компании



Тезисы:
— Что такое оценка 360 и в чем отличие от оценки 180
— Задачи оценки
— Как разработать профиль компетенций для оценки
— Как разработать анкету оценки 360
— Как запустить опрос участников
— Как информировать сотрудников об оценке
— Как анализировать результаты оценки
— Кому и какую обратную связь давать
— Полезный общий анализ итогов с помощью 9 grid matrix

Обучение в академии: https://pritula.academy/
Чат студентов: https://t.me/PritulaAcademy

Тестируйте систему PeopleForce 14 дней бесплатно:
https://peopleforce.io/ru/request-trial-ru/?utm_source=Pritula&utm_medium=Youtube&utm_campaign=webinars

otzyvyprosto.ru
Напишите ваше мнение

  1. Руслан Темиргалиев

    Добрый день!
    В течение прошлого года я все больше брал на себя ответственность по управлению техническим (не айти) отделом своей компании, в итоге меня с моего же предложения повысили до старшего по группе. В компании нет толком HR (в российском отделении, но есть в головном офисе в другой стране). И развитием людей никто (в том числе руководитель непосредственный) не занимается. Но и не сопротивляется, если есть инициатива. Поэтому плюс можно назвать, что есть возможность постепенного улучшения работы компании.
    Так вот, я сейчас хочу начать проводить тестирования на сильные стороны, типы личности моих теперь подчинённых, вводить разные методики работы. Хочу развивать коллег. И я думал об оценке 360.
    Вопрос: на сколько ее будет полезно сделать на один небольшой отдел, так как на всю компанию у нас ее делать не будут?
    Спасибо!

    Ответить