«Дао Toyota». Джеффри Лайкер | Саммари ® отзыв о компании

Добавить свой отзыв
Добавить в избранноеИзбранноеУдалить из избранного 0



📗 Саммари на книгу Джеффри Лайкера «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»
📖 Читать саммари — https://clck.ru/NrKuH
🗂 Оглавление:
0:00 Введение
1:20 Компонент 1. Философия. Следуйте долгосрочной перспективе
2:06 Компонент 2. Выстраивайте правильные процессы, чтобы добиться правильных результатов
2:30 8 видов потерь, от которых стоит избавиться
3:44 Избегайте перепроизводства
4:37 Выравнивайте рабочую нагрузку
5:37 Предотвращайте ошибки всеми возможными способами
6:40 Используйте систему организации рабочего пространства 5S
8:12 Компонент 3. Уважайте сотрудников и партнёров, совершенствуйте их и ставьте амбициозные задачи
9:06 Компонент 4. Решайте фундаментальные проблемы: это стимулирует к обучению и развитию всей организации
10:36 Итог. Основная идея книги

🔥 ИТОГИ РОЗЫГРЫША 🔥
▪️ Билеты на выступление Джеффри Лайкера стоимостью 30 000₽
🎫 Билет 1 Наиль Хасянзянов
🎫 Билет 2 Юрий Симонов
▪️ Книги «Дао Toyota»
📗 Книга 1 YasniyPro
📗 Книга 2 vino 4 ever
📗 Книга 3 Владимир Симонов

💡 Основная идея книги:
▪️ Производственная система Toyota состоит из простых истин: непрерывное совершенствование, управление процессами и уважение к людям.
▪️ Непрерывное совершенствование заставляет людей постоянно учиться и создаёт атмосферу, которая делает бережные изменения естественными и необходимыми. Уважение позволяет воспитать лучших работников, лояльных к фирме.
▪️ Именно эти простые истины, дополненные необходимостью избегать перепроизводства и планировать стратегически, делают опыт Toyota рецептом стабильного успешного бизнеса.

📝 О книге
▪️ В книге описана история возникновения и развития компании Toyota, о процветание, основанное на 14 принципах, а также о возможности внедрения и применения системы бережливого производства в любой компании мира.

🎯 Почему стоит прочитать эту книгу?
▪️ Пример Toyota вдохновляет и подталкивает на путь к личным достижениям.
▪️ Издание основано на 20-летнем опыте наблюдения и изучения философии компании, таким образом включая в себя «улучшенную» и наиболее эффективную формулу успеха.
▪️ Развенчание мифов о невозможности применения иностранного опыта на российском рынке.
▪️ Секреты долгосрочного успеха, содержащие в основе не новомодные течения менеджмента, а неустаревающую классику управления.

👨‍🎓 Кто написал книгу?
▪️ Лайкер Джеффри — автор и соавтор более 70 статей, а также 8 книг. Является профессором промышленной и операционной инженерии в Университете Мичигана и руководителем компании Optiprise, Inc.

✅ Подписывайтесь, комментируйте и следите за новостями!
▪️ Сайт: https://www.RomanSergeev.com
▪️ Группа ВКонтакте: https://www.vk.com/RomanSergeevCom
▪️ Facebook: https://www.fb.com/RomanSergeevCom
▪️ Instagram: https://www.instagram.com/RomanSergeevCom
▪️ Telegram-канал: https://t.me/RomanSergeevCom

#RomanSergeevCom #Бизнес_RSC #Менеджмент_RSC

33 Отз. - «Дао Toyota». Джеффри Лайкер | Саммари ® отзыв о компании

0.0 из 5
0
0
0
0
0
Добавить отзыв
Показать все Полезные Высокий рейтинг Низкий рейтинг
  1. Техника для Табака

    Спасибо

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  2. Влад Романець

    Не давно был на производстве откуда и узнал об этой книге, на самом деле это достаточно удивительно и смотрится очень круто.

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  3. Misha

    АвтоВАЗу покажите.

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  4. Антон Коваленко

    Друзья, изготавливаю уникальные авторские изделия из натуральной кожи ручной работы. Все мои последние работы вы можете посмотреть в моем профиле. Подписывайтесь на мой Инстаграм https://www.instagram.com/kovalenko_anton_master/?hl=ru

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  5. Арслан Набиджанов

    TOYOTA , не изобритала бережливое производство , а скопировала у СССР .

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  6. JAHANGEZ_BALA

    Тойота тоже минималисты как и Стив Джобс или Баффет

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  7. Azamat 007

    Прослушал 10 часовую версию данной книги, в этом видео вся основа, но без собственно опыта полученной от практик руководства Тойота, подробностей и примеров производственного процесса, повадки лидера компании, мотивации сотрудников. Вообщем чтобы полностью вникнуть в философию компании Тойота, рекомендую прослушать полную версию.

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  8. BLAGO

    Здравствуйте, уважаемые 👋🏻
    Какие по вашему мнению сервисы по автоматизации бизнес-процессов облегчат жизнь предпринимателей? Или новые решения по алгоритмизации особых участков предпринимательской деятельности (отдельной функции, важного подпроцесса и т.п.), что позволит упростить деятельность предпринимателей и сократить издержки (что скажется на общей эффективности).

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  9. Valentina Lagun

    Супер, спасибо!

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  10. Шынгыс Акижанов

    Кайдзен вот где лежит успех компании Toyota!Удачи Всем!

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  11. Алексей Даниленко

    Молодцы! После видео решил прочесть книгу!

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  12. Вероника Баранова

    Супер! Спасибо!!!

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  13. Amina Alwajih

    Спасибо за видео🌸 видео на высоте👍

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  14. RomanSergeevCom

    🗂 Оглавление:

    0:00 Введение

    1:20 Компонент 1. Философия. Следуйте долгосрочной перспективе

    2:06 Компонент 2. Выстраивайте правильные процессы, чтобы добиться правильных результатов

    2:30 8 видов потерь, от которых стоит избавиться

    3:44 Избегайте перепроизводства

    4:37 Выравнивайте рабочую нагрузку

    5:37 Предотвращайте ошибки всеми возможными способами

    6:40 Используйте систему организации рабочего пространства 5S

    8:12 Компонент 3. Уважайте сотрудников и партнёров, совершенствуйте их и ставьте амбициозные задачи

    9:06 Компонент 4. Решайте фундаментальные проблемы: это стимулирует к обучению и развитию всей организации

    10:36 Итог. Основная идея книги

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  15. Артур Лаас

    *дзидока

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  16. VVV VVV

    Скажите пожалуйста могу ли я использовать этот гениальный ролик для распространения идеи бережливого производства на работе??

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  17. Mr. Armatura

    Наконец то толковый человек выдает суть))

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  18. morze morze

    Спасибо за книгу! Начинал несколько раз читать эту книгу, но так и не смог заставить читать одно и тоже в разных главах.

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  19. Леонидасъ Фадинаръ

    Набор общих фраз и формулировок.

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  20. Евгений Савченко

    Одна из важнейших книг,и 22 тысячи просмотров. Люди,всякое убожество набирает по 10млн.просмотров,а это искусство всего 22 тысячи. А потом говорят,почему люди бедные. Парадокс.

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  21. Jackee

    Роман Сергеев у меня вопрос. Допустим, я открыл компанию и хочу установить именно систему тойота и мне за это нужно платить?

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  22. Анастасия Пискунова

    Очень жаль, что нарвалась на Ваше видео только сейчас. На данный момент, как раз, занимаюсь вплотную изучением ДАО TOYOTA )) Ваше видео очень помогло в плане экономии личного времени. На моем предприятии уж зародилась идея внедрения "Бережливого производства". Было бы крайне полезно встретиться с Джеффри Лайкером, но, к сожалению, данное мероприятие я уже пропустила. Будем надеяться, что это не последняя встреча с ним. Вопрос, как можно узнать о новых встречах с ним?

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  23. Nisto

    Сделайте про Uber😉

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  24. О Жизни

    Классное видео. Хочу книгу

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  25. Muhammadsali İslamov

    Хорошая книга

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  26. MegoBum TV

    Спасибо https://vk.com/vosemsotm

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  27. Феруз Алиджонов

    Очень интресно. Очень понравились принципы по которым работает компании Тайота, первуя мошину которою планирую купить это машина от компании Тайота. Все сделано до мелочей вся система работы, сборки машины, все технологии сделаны таким оьразом чтобы исключит всякие возможные ошибки. Впечатлило, книгу обязательно прочту))

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  28. Восточный Джин

    https://m.vk.com/id496336115
    Мой инсайт "Избегайте перепроизводства !"
    У меня нет своего бизнеса , но вот как перепроизводство влияет на твой бизнес .
    Перепроизводство – самая опасная из потерь, так как влечет за собой остальные виды потерь. Но исключить и выявить этот тип проще всего, достаточно следовать девизу: «Не производи лишнего!». Необходимо производить только то, что заказано.Причинами перепроизводства могут быть большие партии – что в свою очередь может быть последствием невозможности быстрой переналадки. Также упреждающее производство тоже может быть причиной перепроизводства. Избыточное оборудование, нестабильное качество – тоже являются причинами перепроизводства.
    Последствия, возникающие при перепроизводстве – это преждевременный расход сырья, и как следствие, закупка материалов, что приводит к избыточным запасам, и потери качества.
    Избежать перепроизводства помогает вытягивающая система поставок, а также выравнивание загрузки производственных линий.

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  29. Anfisa Borovskikh

    https://vk.com/id6138910 В компании стали ощущать необходимость анализа текущих процессов т.к. уже достаточно давно не удается поднять эффективность главных подразделений. Подтвердились мысли о досканальном аудите каждого шага на пути производства продукта, добавилось понимания, что работать нужно не только над внутренними процессами, но и над внешними.
    На видео наткнулась случайна и тут же узнала о выступлении автора, а еще и розыгрыше билетов, считаю это судьба и нужно пользоваться всеми открывающимися возможностями!

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  30. Баунти ICO

    Ребята, то что вы делайте, это просто невероятно! Продолжайте в том же духе и настанет момент, когда вы станете бизнес каналом №1, так как ваш контент реально полезен и без воды.

    Для себя вынес один базовый инсайт- жить и делать что-то в долгосрок. Будь то отношения, здоровье, учеба- везде надо смотреть в перспективу. Потому что не имеет значение посмотришь сегодня вас или какой-нибудь деградирующий контент. Но в будущем это сыграет свою роль. Ещё раз спасибо. Продолжайте в том же духе !

    https://vk.com/id448652745?w=wall448652745_269

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  31. Наталия Новикова

    Всем добрый день! Меня зовут Наталия https://m.vk.com/id450388460, я более 5 лет работаю в отделе Лин-технологий.
    Поскольку одна из моих функций на предприятии  –  мотивация и вовлечение работников в процесс постоянных улучшений, то в ролике больше всего заинтересовал первый компонент «Философия». Интересно узнать : Какие методы и инструменты использует TOYOTA для вовлечения персонала в улучшения? Как и кого обучает? Как мотивирует? Теперь очень хочется прочесть и сравнить себя с TOYOTA, применить что-то у себя. Сейчас я читаю книгу «Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Но теперь точно знаю, какая книга будет следующей)).
     
    Огромное спасибо за ролик – кратко, наглядно, просто, по делу и всё понятно! Ужасно хотелось бы побывать на семинаре лекции Джеффри Лайкера, увидеть его лично. Ну что ж, испытаем удачу!

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  32. Ясин Мамедов

    Лично мне никогда не нравилась бизнес модель в Японии с их бережливым производством.
    Американцы никогда не считали японцев хорошими конкурентами.

    Вот цитаты из книги "Маркетинговые войны"
    "О японцах можно забыть. Их обдуманный, неторопливый подход не имеет
    шансов на успех в быстро меняющемся мире."

    И в этом вся суть, в Америке открывается более 1 600 бизнесов каждый день, большинство из стартапов убыточные, но только так можно преуспеть в 21 веке. Японцы в основном сначала наблюдают за другими, а потом если товар становится популярным — выпускают свой. Но к тому времени они уже не займут лидирующих позиций на рынке.
    2) Менталитет японцев получить хорошую работу, а не открыть свой собственный бизнес. Это тоже большая проблема как по мне. Для Японца быть хорошим работником — это смысл жизни. Когда их увольняют они могут не пережить этого.

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this
  33. Проект: Амин

    https://vk.com/ahmet0007 выиграем)

    Поблагодарить(0) Не нравится(0)You have already voted this

    Добавить отзыв

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    «Дао Toyota». Джеффри Лайкер | Саммари ® отзыв о компании
    «Дао Toyota». Джеффри Лайкер | Саммари ® отзыв о компании

    Отзывы - просто!
    Logo
    Регистрация
    Сбросить пароль